7
Anos de atuação
45+
Empresas atendidas
4,8
Avaliação média (de 5)
92%
Taxa de renovação
Depoimentos
O que clientes dizem
"Fizemos o offsite em abril e, pela primeira vez em anos, chegamos ao segundo trimestre com prioridades que o time ainda lembrava. O processo de entrevistas antes da sessão foi o que mais me surpreendeu — trouxe à tona coisas que eu, como sócio, não percebia que estavam incomodando as pessoas."
Marcelo Figueiredo
Sócio-diretor, empresa de engenharia — São Paulo
Maio de 2025
"Estou no retainer há seis meses. Cada conversa começa diferente — o Rafael já entende onde estou e o que preciso naquele momento. Não é uma consultoria que aplica receita pronta. Tem sido útil especialmente nos meses em que algo inesperado acontece e preciso de uma perspectiva externa rápida."
Luciana Torres
CEO, empresa de tecnologia B2B — Campinas
Abril de 2025
"A revisão trimestral foi uma forma boa de a gente parar um dia por trimestre e olhar para o que está e o que não está funcionando. A preparação prévia com o insumo escrito força cada um a pensar antes de chegar na sala — e isso muda o nível das conversas. O único ponto é que demora um pouco para o time se habituar ao formato."
Bruno Neves
Diretor de operações, distribuidora de alimentos — Ribeirão Preto
Março de 2025
"Contratamos a Karsiva para um offsite com dez líderes regionais — um time que raramente se encontra presencialmente. Saímos com um plano que todo mundo reconhecia como seu. Isso foi o mais importante: o plano não era 'da diretoria', era do time."
Carla Andrade
VP de crescimento, rede de clínicas de estética — São Paulo
Abril de 2025
"Empresa de 28 pessoas, fundadores que pensam parecido mas discordam nos detalhes. O offsite ajudou a colocar essas discordâncias na mesa de forma estruturada — sem virar conflito. Terminamos o segundo dia com um plano e, mais importante, com a sensação de que todos tinham sido ouvidos."
Roberto Magalhães
Co-fundador, agência de marketing digital — São Paulo
Maio de 2025
"Comecei com uma revisão trimestral avulsa para testar o formato. Gostei o suficiente para assinar o retainer no mês seguinte. O que me convenceu foi a objetividade: a Karsiva não fica em cima do que você gostaria de ouvir — diz o que observa e ajuda a pensar o que fazer com isso."
Patricia Lima
Fundadora, consultoria de RH — São Paulo
Março de 2025
Histórias de clientes
Contextos reais, processos reais
Caso 01 — Offsite Anual
Distribuidora com crescimento acelerado sem processo de planejamento
Contexto
Empresa de distribuição de insumos com faturamento de R$ 18 milhões. Crescimento de 40% em dois anos sem um processo de planejamento estruturado. Equipe de seis diretores com prioridades nem sempre alinhadas.
Processo
Offsite de dois dias precedido por entrevistas individuais com todos os seis diretores. A pré-leitura preparada revelou discrepâncias na leitura do mercado que estruturaram os debates do segundo dia.
Resultado
Time saiu com quatro prioridades para o ano e checkpoints trimestrais marcados. Três trimestres depois, o plano original ainda guiava as decisões de alocação de equipe e investimento.
"Pela primeira vez em dois anos, saímos de uma reunião de liderança sabendo exatamente o que cada um ia fazer diferente a partir de segunda-feira."
Caso 02 — Retainer de Assessoria
Fundador navegando transição de empresa pequena para média
Contexto
Fundador de empresa de serviços de TI com 12 funcionários chegando a 35. Decisões sobre estrutura de gestão, contratação de liderança intermediária e novo posicionamento de mercado — tudo acontecendo ao mesmo tempo.
Processo
Retainer de dez meses com dois encontros mensais. Agenda adaptada mensalmente ao que o fundador estava enfrentando — da definição de cargos gerenciais até a preparação de conversas difíceis com sócios.
Resultado
Estrutura de liderança intermediária definida e implementada. Posicionamento de mercado revisado. Fundador reporta maior clareza nas decisões e menos tempo gastando energia em questões que antes pareciam urgentes mas não eram.
"O retainer me deu o que eu não sabia que precisava: alguém de fora que me ajuda a distinguir o que é urgente de verdade do que só parece urgente."
Caso 03 — Revisão Trimestral
Time de liderança que perdia o fio do planejamento a cada trimestre
Contexto
Empresa de varejo online com equipe de liderança de quatro pessoas. Tinham um planejamento anual feito internamente, mas o plano perdia foco no terceiro ou quarto mês de cada ano.
Processo
Quatro revisões trimestrais ao longo do ano. Antes de cada sessão, cada membro do time enviava suas respostas escritas sobre o trimestre anterior. Isso tornou as discussões mais objetivas e reduziu o tempo de alinhamento de contexto.
Resultado
O time manteve foco nas prioridades por mais tempo do que em anos anteriores. A quarta revisão do ano foi conduzida de forma quase autônoma, com suporte mínimo de facilitação.
"No quarto trimestre, a gente quase não precisou do facilitador. Aprendemos a fazer as perguntas certas sozinhos."
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